2018年工作的總體思路是：深入學習貫徹黨的十九大精神，進一步加強黨的領導和基層黨組織的建設；緊緊圍繞學校中心工作，繼續推行集團各項改革，強化內部管理，加強質量監控和過程管理，完善體制機制，向改革要效益，向管理要質量，實現效益質量雙提升，為學?！鞍購姟贝髮W和“雙一流”建設提供優質后勤服務保障。
一、加強黨建工作，為集團發展提供堅強組織保障
1、加強政治理論學習。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，積極開展“基層黨建質量年”活動。
2、加強黨的組織建設。建立健全民主集中制，充分發揚黨內民主，推動領導班子民主決策機制不斷完善。及時做好黨支部調整及支部委員選配工作，配強黨支部書記，加強對各黨支部工作的指導，及時研究解決各黨支部在自身建設、工作推進等方面存在的困難與問題。
3、加強政治思想建設。結合新形勢下后勤工作特點和員工思想狀況，靈活開展干部職工思想教育，統一認識，確保穩定，為集團新一輪改革打好堅實思想基礎。注重對非校編員工開展有針對性的思想政治工作，通過教育、考核、表彰、人文關懷等有效方式，幫助他們解決認識上的問題。
4、加強統戰隊伍建設。黨委班子定期與黨外代表人士、民主黨派人士談心談話，堅持思想引領，廣泛凝聚共識，構建統一戰線思想政治堡壘基礎。
5、加強黨風廉政建設。深入貫徹中紀委十九屆二次全會和湖南省紀委十一屆三次全會精神，進一步壓實“兩個責任”，加強黨風黨紀教育，強化“一崗雙責”；緊盯“四風”問題新動向，完善廉潔風險防控機制，提高干部的崗位敬畏意識。
6、努力做好宣傳工作。充分利用集團“一刊一網”及集團微信公眾號等宣傳平臺，弘揚后勤精神，樹立后勤形象，為集團發展提供正確的宣傳導向和良好的外部輿論環境。及時處理和回復師生意見和建議，爭取師生對后勤工作的理解支持。
7、做好精準扶貧工作。加強與學校駐村工作隊的聯系，結合子弟學校教育資源，做好教育幫扶工作。
二、繼續推進三項改革，提升集團整體效益
8、效率優先、兼顧公平，推進職工績效分配制度改革。做好二級機構副職的聘任工作；量化二級部門各崗位工作量，做好定崗、定編、定責、定績效工資系數，通過雙向選擇，實施全員聘任；建立與之相適應的績效分配方案，健全以崗位責任為重點，以績效考核為核心的薪酬分配制度，完善內部激勵機制。
9、以“三供一業”分離為契機，推進物業全面改革。注冊獨立法人的物業服務企業；改革物業管理體制、物業維修體制、物業收費體制，形成具有理工特色的后勤物業服務品牌；協助學校開展宣傳教育，努力推動校園垃圾分類工作，提升師生環保意識。
10、啟動子弟小學、職工消費合作社、校醫院的改革。探索子弟小學所有制改革，在充分調研的基礎上，引入社會品牌聯合辦學，打造教育專業品牌，建立公管民辦體制，提升辦學效益；注冊成立商貿服務公司，實施店長負責制，并獨立核算，提升經濟效益；推動校醫院改革，與品牌醫院合作辦院，提升醫療水平。
三、重點加強三項監管，提升集團服務質量
11、建立分類考核機制，對各二級單位實施全面考核。成立績效與質量監管辦公室，負責日常考核工作，建立管理目標明確、權責統一、充滿活力、可持續推進的二級單位考評考核體系，加強過程控制，定期公布各部門目標完成情況，實行月度與年度考核相結合，考核結果與績效分配方案相結合，充分調動各部門積極性。
12、建立全方位、多形式的后勤服務監管體系。加強社會化服務項目的監管，鞏固改革成果。修改完善食堂監管考核辦法，加強過程管理，確保食品安全；建立校區通勤車、網約車監管考核辦法，確保交通安全與服務質量。
13、加強物業服務監管，優化校園環境。建立與物業改革相適應的監管考核辦法，提升服務質量；強化管理職能，維護校園秩序，優化校園環境。
四、重點改進三項服務，提升集團服務品質
14、倡導“廁所革命”，提升廁所文明。分階段、分步驟維修、整修公共廁所設備設施，確保通風條件良好；及時清掃、巡視檢查，改進衛生狀況，杜絕 “廁所文學”。
15、倡導“綠化革命”，提升綠化品質。探索校園綠化社會化改革試點，提升專業化水平；加大云塘校區校園綠化投入，促進樹木生長，提高綠化效果。
16、倡導“網約車革命”，改進師生出行方式。推出校園網絡約車平臺，引進新能源網絡約車，為師生提供更方便、更快捷、更環保的交通出行方式。
五、切實加強內部管理，提升集團保障能力
17、繼續推進服務目標管理。在與學校簽訂服務協議的基層上，通過充分論證，與各部門簽訂管理與服務協議，并嚴格執行預算管理。
18、切實加強干部隊伍管理。堅持黨政聯席會議和黨政例會制度，健全民主管理、科學決策的程序，提高科學決策能力和管理水平，充分發揮集團黨政領導的核心作用。通過干部培訓，進一步提高干部擔當精神和履職能力。
19、努力提升職工服務技能。通過多種方式，對職工進行知識更新與專業技術培訓，著力提高服務技能。鼓勵各部門開展崗位練兵、技術比武。進行職業風尚的教育宣傳，共同建設滿意后勤、和諧后勤。
20、切實加強安全生產管理。牢固樹立“安全第一”的意識，深化隱患排查治理，建立食品安全、運輸安全、生產安全、消防安全、幼兒入托安全、小學生校內安全、醫藥安全等的巡查機制，確保全年無重大安全事故發生。
21、切實加強基層工會建設。充分發揮基層工會的組織作用，加強民主管理與監督。召開集團“雙代會”，做好工會委員的增補。給予員工尤其是一線員工更多的理解和關愛，凝聚人心，激發熱情，確保穩定。
22、加強集團企業文化建設。倡導健康文明的生活方式，積極開展內容豐富、職工參與面廣的業余文化活動，營造良好氛圍。做好集團核心價值觀的宣傳，使之深入人心，真正形成后勤企業文化。培養和宣傳先進典型，弘揚正能量，發揚榜樣引領作用。
中共長沙理工大學后勤服務集團公司委員會
長沙理工大學后勤服務集團公司
2018年3月6日
